مصاحبه‌ها

مصاحبه‌ها

, , ,

مصاحبه‌ها

وقتی در حال مصاحبه با کسی هستید، تحت کنترل قرار دارید. وقتی مصاحبه می‌شوید، فکر می‌کنید تحت کنترل هستید، اما اینطور نیست.

موعدش فرارسید. امروز، روز مصاحبه کار رؤیایی شماست.
هیجان‌زده، مضطرب، پرانرژی و عصبی هستید.
از صمیم قلب این کار را می‌خواهید و رقبای زیاد دیگری هم دارید.
برای برنده‌شدن باید نگاه کنید، عمل کنید و شبیه مناسب‌ترین شخص برای این کار باشید.

خب با کف دست عرق‌کرده، دهان خشک و سروصداهای شکم‌تان چه می‌کنید؟
چطور جلوی لرزش انگشتان و تکان‌های پای‌تان را می‌گیرید؟
با بازی‌کردن با مو و یقه چه می‌کنید؟
درحالی‌که همه این علائم، پاسخ‌هایی طبیعی به استرس هستند، هیچ‌یک شما را مناسب‌ترین فرد نشان نمی‌دهند.

 

گزینه‌های زیر را انتخاب کنید؛

البته فقط همین‌ها مهم نیستند:

  • چطور لباس می‌پوشید
  • عادات شخصی رسیدگی به موهای‌تان
  • نوع رفتارتان

همه اینها مناسب‌بودن شما را برای این پست نشان می‌دهند.
این موضوعات نشانه تأثیرگذاری و روش دید و پاسخگویی شما به شرایط هستند.
مثل همیشه، گزینه‌های‌تان روی تصمیم‌گیری شخص مصاحبه‌کننده درباره اینکه شما مناسب این نقش هستید یا نه، تأثیر زیادی دارد.

 

آماده‌شدن برای مصاحبه

با تحقیق درباره سازمان، برای مصاحبه آماده شوید. هرچه بیشتر در این باره بدانید، آمادگی بهتری خواهید داشت و به سؤالات زیر پاسخ بهتری خواهید داد.

  • فرهنگ سازمانی چیست؟
  • ارزش‌ها چیست؟
  • فرهنگ و ارزش‌های مشابه یا متفاوت شما با آنها چیست؟
  • چگونه می‌توانید تعیین کنید با سازمان توافق دارید؟

درباره مصاحبه‌کننده‌تان چه می‌دانید؟

تا آنجا که می‌شود، درباره مصاحبه‌کننده اطلاعات جمع کنید.
از فیسبوک، لینکدلن، توئیتر و شبکه‌های اجتماعی دیگر. اگر با کسی آشنا هستید که او را چه به‌صورت شخصی یا حرفه‌ای می‌شناسد، از او سؤال بپرسید؛

برای مثال

  • در کجا درس خوانده‌اند؟ (دانشکده، دانشگاه یا درجات بالاتر؟)
  • اعضای چه سازمان‌هایی هستند؟
  • علاقه و سرگرمی‌شان چیست؟
  • وضعیت تأهل و خانوادگی‌شان چطور است؟

می‌توانید با توجه‌کردن به کسی که شما را می‌بیند، اطلاعات زیادی جمع کنید.
موضوعاتی را که مصاحبه‌کنندگان با آنها روبه‌رو هستند، پیدا کنید.
خودتان را در موقعیت کسی قرار دهید که می‌تواند دردشان را تسکین دهد.
هرچه اطلاعات‌تان درباره مصاحبه بیشتر باشد، برای کسب شغل موردنظر آماده‌تر هستید.

  • علاقه‌تان را به نیازهای آنها نشان دهید.
  • درباره دغدغه‌های‌شان کنجکاو باشید.
  • توانایی‌تان را برای حل مشکلات‌شان نشان دهید.

پس از انجام این تحقیقات، حالا وقتش رسیده که روی خودتان متمرکز شوید.

 

پیش به‌سوی مصاحبه

از لحظه‌ای که وارد ساختمان می‌شوید، رفتار افراد مشتاق و توانا را زیر نظر بگیرید.
برای موفقیت خودتان را روی فنر پرتاب گذاشته و به روی بقیه لبخند بزنید.
قدرت‌های خود و اینکه این کار را می‌خواهید، فراموش نشوند.
حالا روش حرکت‌تان را مشخص کنید.
هرگز نمی‌دانید ممکن است چه کسی در آسانسور کنارتان باشد یا در سالن از پشت سرتان بیاید.
افراد قوی و تأثیرگذار عادت دارند که در جاها و زمان‌های غیرمنتظره، انتظار دیدن هرکسی را داشته باشند.

 

مصاحبه‌ها

 

وقتی به قسمت پذیرش رسیدید، خودتان را معرفی کرده و بگویید قرار است چه کسی را ببینید.
توجه‌تان را روی شخصی متمرکز کنید که دارید با او حرف می‌زنید.
به چشم‌هایش نگاه کنید، لبخند بزنید، با وضوح صحبت کنید؛
آنقدر بلند که مسئول پذیرش مجبور نشود برای شنیدن حرف‌ شما وارد راهرو شود. نام‌تان را با افتخار و خوشایندی بگویید.

وقتی وارد اتاق مصاحبه شدید، آنقدر بایستید تا شما را دعوت به نشستن کنند.
در طول مصاحبه، رفتاری از خود نشان دهید که شخص مصاحبه‌کننده بداند این کار را می‌خواهید و برای این شغل، مناسب هستید.
اگر مصاحبه در دفتر مصاحبه‌کننده انجام شد، نگاهی به دوروبرتان بیندازید.
آیا عکس خانوادگی او را می‌بینید؟
مجموعه کارهای هنری چه؟
جوایز و لوح‌های تقدیر؟ آیا میزش مرتب است یا پر از کاغذهای پراکنده؟ وضعیت فاصله شخصی او موضوعات مهمش را به شما نشان می‌دهد
و می فهمید چه رفتاری داشته باشید.

هنگام مصاحبه، خونگرم‌بودن، کلید است.
از نشانه‌های زیر پیروی کنید تا مطمئن شوید احساس مثبتی در او به‌وجود آورده‌اید.

حالات صورت

  • پیشانی صاف
  • تماس چشمی راحت، بدون زل‌زدن
  • کمی چشم‌ها را گشادکردن
  • با یک لبخند، لب را به کنار کشیدن و کمی چشم‌ها را بالادادن
  • آرواره شل و راحت
  • پوست خشک و خنک

ژست‌ها

  • سر در وضعیت افقی
  • چانه به بالا
  • تکان محکم دست، متناسب با فشار شخص مقابل
  • یک کلمه هشدار: از تکان‌دادن دست در حالی‌که کف دست رو به پایین است، پرهیز کنید. اگر عادت دارید هر دو دست‌تان را تکان داده و دست چپ‌تان را بالاتر از دست طرف مقابل ببرید، اصلاً به آن فکر نکنید.
  • کمی به جلو لم بدهید تا علاقه و اشتیاق‌تان را نشان دهید.
  • دست‌های‌ شما در حالت خونسرد و قابل دید باشد. اگر فکر می‌کنید ممکن است دست‌های‌تان بلرزند، چیزی یادداشت کنید که معلوم نشود.
  • ژست‌های خاص‌تان را به حداقل برسانید.
  • دست‌های‌تان را ضربدری نبندید و کمی از دو طرف باز کنید تا فضای دیدتان بزرگ‌تر شود.
  • سر خود را به نشانه درک و تأیید تکان دهید.
  • حرکات‌تان با تمرکز، هدف و کنترل انرژی باشد.
  • ژست‌های دست‌تان بین وسط سینه و سطح کمر باشد.

 

مصاحبه‌ها

 

الگوهای کلامی

– آرام حرف بزنید. وقتی عصبی هستید، ناخوآگاه سریع حرف می‌زنید.
– واضح حرف بزنید.
– نام‌تان را درست تلفظ کنید.
– بلندی صدای‌تان متناسب با فضا باشد.
– از زبان مثبت مصالحه استفاده کنید تا شنونده جذب شود.
– پیش از جواب‌دادن به سؤالات کمی سکوت کنید تا تفکر و رشد فکری‌تان مشخص شود.
– نکات موردنظرتان ر با دقت و وضوح بیان کنید.
– عمیق و آرام نفس بکشید تا خونسردی‌تان حفظ شود.

به‌علاوه، لباس مناسبی بپوشید؛
برای مثال، اگر برای کاری در یک شرکت حقوقی یا بانک مصاحبه می‌کنید، یک کت و شلوار مناسب به تن کنید.
اگر برای استارت‌آپ یا کار هنری مصاحبه می‌کنید، می‌توانید لباس راحت‌تری بپوشید
و لطفاً مطمئن شوید ظاهر مناسبی دارید.
آدامس‌جویدن، ناخن‌های کثیف، یقه کثیف، بوی بد دهان و موهای ژولیده به نفع شما نیست.

در آخر، وقتی مصاحبه‌کننده ایستاد، آینه رفتارش شده و شما هم بایستید. به چشمانش نگاه کرده و پس از پایان انتظار، با او دست داده، لبخند زده و بابت نتیجه از او تشکر کنید.
درست قبل از ترک اتاق، جلوی در ایستاده، برگشته و لبخند نهایی را بزنید.
یک قدم به عقب بردارید تا آخرین تصویر در ذهنش از شما، صورت خونگرم‌تان باشد، نه پشت سرتان.
با آماده‌کردن روح و روان‌تان برای مصاحبه، حالا روی کاری که در دست دارید، متمرکز شوید.
همه کارها را با اعتمادبه‌نفس انجام دهید. و… احسنت! به شما قول می‌دهم به‌زودی قرارداد کار را در دست خواهید داشت.

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
بیایید حرف بزنیم

بیایید حرف بزنیم

, , ,
اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
چگونه قابل قبول باشیم؟

چگونه قابل قبول باشیم؟

, , ,

چگونه قابل قبول باشیم؟

در این مقاله به چگونه قابل قبول باشیم؟ می پردازیم
این مقاله ترجمه مقاله ای با عنوان HOW TO BE AGREEABLE WITH EVERYONE می باشد.

 

چگونه در برابر هر شخصی قابل قبول باشیم (حتی کسانی که شما را مورد انتقاد و نکوهش قرار می دهند)
آیا تا به حال مشاهده کرده اید که شخصی انتقاد از شخص دیگری را به یک وضعیت کاملا مثبت و قابل تحمل تبدیل کند؟

آیا تا به حال توجه کرده اید که برای این افراد، حتی سخت ترین انتقاد به نظر می رسد که چیز نگران کننده ای نباشد
و بسیار راحت با آن برخورد می کنند و از آن ناراحت نمی شوند؟
بدون اینکه غرق یک بحث شوند،
آنها خلق و خوی متعادل خود را حفظ می کنند و اغلب کل وضعیت را به نفع خود به اتمام می رسانند.

داشتن یک رفتار و اخلاق مقبول و دلپذیر، یکی از مهم ترین عادت هایی است که می توانید آن را پرورش دهید.
مردم افرادی را دوست دارند که مقبول و دلپذیر هستند
و افرادی را که ناسازگارهستند، دوست ندارند.

رفتار مقبولی با افرادی که از شما انتقاد می کنند، داشته باشید،
یا اگر انتقادانان به جا و صحیح است آن را بپذیرید
و با ان موافق باشید یا با انتقادی که از نظر انان درست است موافقت کنید.

 

۱٫ چگونگی پذیرفتن و موافقت با حقیقت

قوی ترین پاسخی که می توانید به منتقد خود بدهید این است که با حقیقت آنچه که می گویند موافقت کنید و سپس موضع خود را مجددا بیان کنید.

به عنوان مثال:

مادر: اگر امشب بیرون بروی، صبح، برای بیدار شدن از خواب مشکل خواهی داشت.
دختر: احتمالا درست میگویی ! اما من قرار گذاشتم!
دختر با حقیقت انتقاد مادرش موافق است، در حالی که در عین حال موضع خود را نیز حفظ می کند.

 

چگونه قابل قبول باشیم؟

 

سو: آدام ، فکر کنم که نباید شغلتو رها کنی.
تو یک شخص کلیدی در شرکت هستی و اگر وضعیت اقتصادی نامساعد بشه، تو هنوز شغلی داری . وارد تجارت شدن به تنهایی تضمینی نداره!

آدم: کاملا درست میگی و حق با تو هست، سو. هیچ تضمینی وجود نداره، اما من می دونم که من به خوبی کار خواهم کرد و واقعا به دنبال این فرصت هستم!

آدم با حقیقت آنچه که سو گفت، موافق بود. باهاش بحث نکرد و یا خودش یا سو رو تحقیر نکرد و موضع خودشو بدون تهاجم حفظ کرد.

 

۲٫ چگونگی توافق با درستی منتقد شما در برابر یک عقیده

اغلب، شما با نظر منتقد خود مخالف هستید، اما هنوز هم می توانید با حق انها برای داشتن نظر موافق باشید،
با این حال فکر می کنید که نظر آنها احمقانه است.

به عنوان مثال:

دیوید: اگر تمام پولتو برای خرید لباس صرف کنی مونیکا، بالاخره تموم پولاتو از دست میدی و ورشکست خواهی شد!

مونیکا: من درک می کنم که تو ممکنه اینطوری احساس کنی، اما من داشتن لباس های مختلف زیاد رو دوست دارم.

لین: چطور تونستی مزدا بخری، گلن ؟ تو میدونی که تویوتا ماشین خیلی بهتریه!

گلن: نظرت قابل درک است، لین و – حق داری- تویوتا ماشین عالی هستش، اما من فقط مزدا رو دوست دارم!

گلن و مونیکا هر دو با حق منتقد خود در مورد نر و عقیده آنها موافق بودند.
گلن همچنین با حقیقت هم موافقت کرد – اما نه از موضع خودش عقب نشینی کرد و نه باعث شد که دیگری فکر کنه که داره اشتباه می کنه.
حتی زمانی که شما کاملا با انتقاداتی که از شما می شود مخالفید، معمولا راهی برای مقبول و دلپذیر بودن در حالی که به طور قطع آنچه را که باور دارید حقیقت است را می گویید، وجود دارد.

هدف شما باید همیشه این باشد که دیگران این احساس را داشته باشند که حق با آنان است،
حتی زمانی که با آنها موافق نیستید.

 

در اینجا پنج کلید برای تبدیل شدن به شخص موافق وجود دارد:

۱٫ تصمیم بگیرید که با هر فردی که دیدار می کنید، موافق باشد.
طبیعت موافق و مقبول خود را توسعه دهید
و باعث شوید که دیگران احساس کنند که حق با آنان است.

۲٫ با حقیقت موافقت کنید.
بگذارید دیگران بدانند که شما با چیزی که آنها گفتند موافقید. سر خود را تکان دهید
و بگویید: “بله، حق با شماست ” یا “من با شما موافقم”.

۳٫ با حق منتقد خود برای داشتن نظر موافق باشید.
حتی زمانی که فکر می کنید آنها کاملا بی معنی صحبت می کنند،
تصدیق می کنید که درست است تا آنها اینطور فکر کنند مانند انان فکر می کنید،
در حالی که در عین حال، آنچه را باور دارید درست است را مجددا بیان می کنید.

۴٫ وقتی اشتباه می کنید، آن را بپذیرید.
افرادی که به اشتباه خود اعتراف می کنند توسط دیگران تحسین می شوند،
اما اکثر مردم ترجیح می دهند که انکار کنند، دروغ بگویند و یا سرزنش کنند.
اگر اشتباه می کنید بگویید:

“من قطعا اشتباه کردم …”
“من واقعا گند زدم …”
‘من اشتباه میکردم …’

۵٫ از بحث و مشاجره اجتناب کنید .
شما به ندرت می توانید برنده ی یک بحث باشید، حتی اگر حق با شما باشد.
مباحته دوستان و اعتبار شما را از دست می دهد و به مبارزان آنچه را که می خواهند- یک مبارزه- می دهد.

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
پنج راه استفاده از زبان بدن که می تواند به ما کمک کند

پنج راه استفاده از زبان بدن که می تواند به ما کمک کند

, , , ,

پنج راه استفاده از زبان بدن که می تواند به ما کمک کند

در این مقاله به پنج راه استفاده از زبان بدن که می تواند به ما کمک کند می پردازیم.
این مقاله ترجمه مقاله ای با عنوان ۵ WINNING BODY LANGUAGE STRATEGIES THAT GIVE YOU THE EDGE می باشد.

اکثر کسانی که با آن ها ارتباط دارید، ۹۰% نظر کلی خود درباره شما را در ۴ دقیقه ی اول ارتباط خود با شما کسب می کنند
و ۶۰ تا ۸۰% اثری که شما از خود بر جای می گذارید، غیر کلامی است.

 

۱٫ کف دست خود را رو به بالا بگیرید

کف دستان خود را هنگام صحبت رو به بالا بگیرید.
پاسخ این روش سنتی در مغز گنجانده شده است.
مخاطبین شما، از سمت شما تهدیدی دریافت نکرده و به شما پاسخ مثبت می دهند.

 

۲٫ انگشتان خود را کنار هم قرار دهید

کسانی که انگشتان خود را در هم گره زده و در زیر چانه خود قرار می دهند، توجه بیشتری را به خود جلب می کنند.
باز گذاشتن انگشتان و قرار دادن دست بالای چانه ها ممکن است قدرت کمتری را به نشان بگذارد.

 

پنج راه استفاده از زبان بدن که می تواند به ما کمک کند

 

۳٫ آرنج های خود را باز نگه دارید

نشستن با قرار دادن آرنج های خود بر دسته ی صندلی نشانی از قدرت بوده
و چهره ای قدرتمند از شما به جای می گذارد.
اشخاص ضعیف و شکست خورده سعی در جمع کردن دستان خود در جلوی بدن داشته
و آرنج های خود را به پهلو گرفته تا از خود دفاع کنند.
آن ها از خود چهره ای ضعیف و منفی بر جای می گذارند پس از گرفتن این حالت هنگام نشستن خودداری کنید.

 

۴٫ فاصله ی خود را حفظ کنید

به حریم خصوصی دیگران احترام بگذارید، که در دقایق نخستین هر مکالمه، بسیار کارساز است.
اگر فاصله ی خود را رعایت نکرده و بیش از حد نزدیک شوید، شخص مقابل ممکن است با عقب نشستن ، به کنار خم شدن یا به کار گرفتن حرکاتی که تحریک شدن را به تصویر می کشد،
به شما پاسخ دهد، مانند ضربه زدن با انگشتان دست یا تولید صدا با خودکار.

به افراد اشنا نزدیک تر و از افراد جدید فاصله بیشتری بگیرید.
به هم سنان خود نزدیک تر و از کسانی که با شما فاصله سنی بالایی دارند فاصله بیشتری داشته باشید .

 

۵٫ حرکات بدن مخاظبین خود را تقلید کنید

تقلید زبان بدن مخاطب و الگوی صحبت آنها به سرعت ایجاد آرامش می کند.
در دیداری جدید با مخاطبی جدید سعی در تقلید فرم نشستن آنها، حرکات بدن، زاویه بدن آنها، ژست آنها، حرکات صورت و میزان بلندی صدای آن ها داشته باشید.
در زمانی کوتاه آن ها احساس می کند علتی باعث ایجاده علاقه به شما شده و در کنار شما احساس راحتی خواهند داشت.

زمانی که با زوجین دیدار می کنید سعی کنید شناسایی کنید چه کسی حرکات دیگری را تقلید می کند،
شخص مقلد تصمیم گیرنده نهایی نخواهد بود.
اگر آقا در این زمینه حرکات همسر خود را تقلید کرد سودی در بحث کردن با او نیست چرا که تصمیم گیرنده نهایی شخص دیگری است.

 

 

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
سیستم عامل فوق العاده ی مغز شما

سیستم عامل فوق العاده ی مغز شما

, , , ,

سیستم عامل فوق العاده ی مغز شما

سیستم عامل فوق العاده ی مغز شما موضوع این مقاله می باشد از سری مقالات این شنبه که ترجمه مقاله ای با عنوان YOUR BRAIN’S REMARKABLE OPERATING SYSTEM می باشد.

از سراسر جهان، از خبرنگاران و خوانندگان آخرین اثر الان و باربارا خواسته شد که سوالات خود را بنویسند.
ما می خواستیم دانش نویسندگان را با شما به اشتراک بگذاریم … بنابراین به موفقیت خود ادامه دهید.

چرا مردمی که اهداف بلند پروازانه دارند، شادتر از افرادی هستند که در حال زندگی می کنند؟

انسان ها با تجسم نتایج نهایی اهداف خود انگیزه می گیرند.
به همین دلیل انسان ها هدف گرا هستند.
با یک هدف مشخص شده، شما انگیزه برای قدم زدن، پریدن یا مقابله با موانع پیش رو پیدا می کنید.
بدون یک هدف مشخص، انسانها به وسیله ی چیز دیگری انگیزه می گیرند که منفی یا غیر مولد است.
فردی که در حال زندگی می کند، فقط با آنچه در آینده اتفاق می افتد، انگیزه می گیرد
و مسئولیت تشکیل زندگی ای که می خواهند را نمی پذیرد.

 

خوشحالیم؟

اگر ما خوشحال نیستیم و می خواهیم زندگیمان را تغییر دهیم، از کجا می خواهیم شروع کنیم؟

اولین کاری که باید انجام دهید این است که اهداف خود را روی کاغذ بنویسید
و همه چیزهایی را که می خواهید انجام دهید را فهرست کنید.
هنگامی که کارهای خود را در لیست قرار دادید، اهداف خود را به A و B و C تقسیم بندی کنید
و اهداف مهم A را در اختیار بگیرید.

علم، تاثیر مثبت دستیابی به اهداف را ثابت کرده است
و ما این تحقیق را در درخواست ها نشان می دهیم.

چگونه می توان اهداف را تعیین کرد
و چرا ما زمانی که اهداف را تعیین می کنیم، شانس موفقیت مان بهتر می شود؟

هنگامی که شما هدف مشخصی را تعیین می کنید
، RAS اطلاعات خود را در محیطتان فیلتر می کند تا شما بتوانید مراحل مورد نیاز برای رسیدن به هدف خود را ببینید.
اگر شما یک هدف مشخصی را تعیین نکرده اید،
مثلا مثبت فکر کردن، RAS نمی تواند مسیر را به جلو هدایت کند
و بعید است که به چیزی که می خواهید، برسید.

 

سیستم عامل فوق العاده ی مغز شما

 

ترس ما از چیست؟

چرا برخی از مردم می ترسند اهداف بلند پروازانه ای را در زندگی تعیین کنند؟

برنامه نویسی منفی، که اغلب در دوران کودکی آغاز می شود،
می تواند به این معنی باشد که برخی افراد معتقدند که توانایی دستیابی به اهداف خود را ندارند،
زیرا آنها به اندازه کافی هوشمند یا شجاع نیستند.
هنگامی که شما یاد می گیرید که چگونه RAS خود را برنامه ریزی کنید،
می توانید از این سیستم برای هر هدفی که می خواهید، استفاده نمایید.

RAS شما بین هدف بلند پروازانه و یک هدف کوچک تفاوت قائل نمی شود.
فرایند دستیابی به اهداف شما یکسان است،
مهم نیست که آنها چه اندازه بزرگ و کوچک باشند.

شایع ترین دلایلی که افراد به اهداف خود دست نمی یابند، چیست؟ چرا ما رویاهایمان را رها می کنیم؟

در هنگام رسیدن به یک هدف، ممکن است با موانع یا چالش هایی مواجه شوید.
دستیابی به هدف شما آسان نیست، اما سیستم ما در مورد پاسخ دادن – RAS – توصیف ساده ای دارد
و هر کسی می تواند آن را دنبال کند.

هنگامی که شما قبول کنید که چالش ها بخشی از روند رسیدن به اهداف شما است، آنها دیگر شما را متوقف نخواهند کرد.
شما به هدف خود متعهد هستید و هرگز آن را فراموش نخواهید کرد.

چه ویژگی های شخصیتی به ما در دستیابی به اهداف مان کمک می کند؟
آیا می توانیم آنها را یاد بگیریم؟

این یک سوال مهم است!

تمام تکنیک های موفقیت را می توان آموخت. سیستم ما در پاسخ دادن – RAS – بسیار ساده است.
استوار باشید و هر روز از تجسم فکری استفاده کنید.
مراحل مشخص شده در «پاسخ» را دنبال کنید و بر این باور باشید که می توانید آن را انجام دهید و شما انجامش خواهید داد.

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
چگونه دیگران راحت تر بله بگویند

چگونه دیگران راحت تر بله بگویند

, , ,

چگونه دیگران راحت تر بله بگویند

چگونه دیگران راحت تر بله بگویند موضوع این مقاله می باشد که ترجمه مقاله ای با عنوان HOW TO MAKE IT EASY FOR PEOPLE TO SAY ‘YES’ می باشد.

در اینجا، چهار روش برای این‌که مردم به پیشنهاد شما جواب “بله” بگویند، نشان می‌دهیم:

۱٫ یافتن دلیلی برای این‌ که آن‌ها به شما “بله” بگویند

هرچه که ما انجام می‌دهیم یا در هرمرحله از کنش‌گری که در زندگی پی می‌گیریم،
بوسیله ی یک محرک به خصوص انجام می گیرد.
بعضی اوقات چندین دلیل برای انجام دادن چیزی وجود دارد،

اما همیشه دلیل محکم تری وجود دارد و این چیزی است که شما باید از پس آن برآیید.
“ترجیح اول شما چیست؟” و به جواب بدون هیچ درنگی گوش دهید،
اشخاص دیگر به شما دلایلی را تحویل خواهند داد،
چرا که آنها تحریک به انجام کنشی شده‌اند.

هرگز فرض نکنید که شما دلایل اصلی یک شخص، برای انجام چیزی را می‌دانید،
چرا که ممکن است اشتباه کنید و آنها ممکن است برای انجام کنشی تحریک نشوند.
وقتی شما آنچه می خواهید را آشکار کنید
و نشان دهید که چگونه می‌توانید در پیداکردن راه‌حل از آن استفاده نمایید،

مردم نسبت به چیزهایی که خودشان کشف می کنند بیشتر ترغیب می شوند تا آنچه شما به آنها راجع به آن بگویید.
همه‌ی آنچه نیاز دارید، پرسیدن سئوالات درستی است که شما را به نتیجه‌گیری درست راهنمایی کند.
همانطور که شما راه‌حل خود را توضیح می‌دهید
و لغات دقیق را بازتاب می‌دهید، آن‌ها درباره ترجیحات اول خود خواهند گفت.

 

۲- فقط سوالاتی با جواب بله بپرسید

مکالمه را با پرسیدن سوالی که فقط با “بله” می توان جواب داد، شروع کنید.
از سئوالاتی که به”نه ” ختم می شوند، خودداری کنید.
این‌جا چند مثال از سوالات،با جواب “بله” داریم:

آیا شما به پولسازی علاقمند هستید؟
آیا من درست می‌گویم که شما می خواهید خانواده تان شاد باشند؟
آیا شما دوست دارید وقت بیشتری را با فرزندان‌تان بگذرانید؟

ملاقات خود با آنها را با یک تجربه ی مثبت “بله” شکل دهید،
به طوری‌که بعداً نتوانند به شما “نه” بگویند.
وقتی بر دیگران تاثیر می گذارید، به خاطر آورید که هدف شما این است که آنها برحق هستند،
نه اینکه اشتباه می کنند- حتی اگر با عقیده آنها موافق نباشید.

 

۳- سر خود را ( به علامت تائید) تکان دهید

وقتی ما احساس مثبتی داریم، سر خود را ( به علامت تایید) تکان می‌دهیم.
تحقیقات نشان می دهد که اگر در تمام دنیا سر خود را تکان دهید، احساسات مثبت دریافت خواهید نمود.
سرخود را تکان دهید و سوال “بله” خود را بپرسید
یا همان‌طور که به واکنش آنها گوش می دهید، خواهید دید که دیگران شروع به تکان دادن سر خود می کنند
و به پیشنهاد شما واکنش مثبت نشان می‌دهند.

 

۴- دو انتخاب بین دو “بله” را پیشنهاد دهید

وقتی شما یک انتخاب را پیش رو قرار می دهید، شخص مقابل مجبور است،
بین “بله” و”خیر” یکی را انتخاب کند- و “خیر” گزینه ای معمولی است که بیشتر مردم انتخاب می کنند،
چون حاشیه ی امنی دارد.

بین دو چیزی که شما می خواهید آنها انجام دهند، پیشنهاد بدهید. برای مثال:

” آیا مایلید که شما را درساعت ۳ بعدازظهرببینم یا ساعت چهار بعد ازظهر بهتراست؟”
” آیا رنگ سبز را دوست دارید- یا رنگ آبی بهتر است؟”
” آیا از کارت اعتباری استفاده می‌کنید یا اینکه با پرداخت نقدی راحت‌تر هستید؟
” چه موقعی شروع خواهید کرد- چهارشنبه یا پنجشنبه؟”
بنابراین … آیا بازهم بله‌های بیشتری می‌خواهید؟

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
شناسایی دروغگو

شناسایی دروغگو

, , , , ,

شناسایی دروغگو

در این مقاله از سری مقالات این شنبه به مقاله ای با عنوان شناسایی دروغگو می پردازیم.
این مقاله با عنوان Catching Liars توسط دکتر پل اکمن نوشته شده است که در اینجا به تحلیل و بررسی آن می پردازیم.

از مسافت شش متر، بدون اطلاع و یا رضایت شما،
دوربین ها، میکروفن ها و سنسورهای فیزیولوژیکی و الگوریتم های کامپیوتری برای نظارت بر راه رفتن، حالت چهره، حرکات، صدا، وضعیت، ضربان قلب، فشار خون و دمای پوست شما اعمال شده اند.
که اگر دروغ بگویید یا حقیقت را بیان کنید، در طی چند ثانیه مشخص می شود.

“دیوژن”، ماشین تعیین دروغ،
در یک فیلمنامه علمی تخیلی که بیست سال پیش نوشته شده بود، اشتباهاتی را مرتکب نشد،
و تنها وجود آن، رفتار مردم را تغییر داد:
کارگران دیگر موافق نیستند فردا جلسه بگیرند،
هیئت های نمایندگی غیر ضروری هستند،
فروشندگان مجبور بودند در ادعاهایشان صادق باشند و سوء ظن های خیانت در ازدواج در یک لحظه با پرداخت هزینه حل می شد.

این امکان در زندگی واقعی ما هنوز کاملا وجود ندارد،
اما تحقیقات اخیر ما در مورد حقیقت و دروغ، نزدیکتر از آنچه که من انتظار داشتم، وجود دارد.
من تقریبا پنجاه سال مطالعه کردم که چگونه تغییرات در رفتار (چهره، بدن و صدا) ممکن است دروغ را فاش کند.
آنچه یافتم مرا شگفت زده کرد،

بنابراین آموزشهای ریز حالت را برای هر کسی که علاقمند بودم، تهیه کردم.

 

با این حال،

بر دروغ های جدی متمرکز بودم که در آن زندگی، آزادی، شهرت یا ادامه ی یک رابطه مهم در معرض خطر بود،
نه دروغ های مصلحتی که در زندگی روزمره، مانند مهربانی، تقدیر یا غفلت وجود دارد.
انگیزه ی اولیه برای کمک به ارزیابی پزشکان بود که آیا بیماران روانی ای که ادعا می کنند که دیگر احساس افسردگی نمی کنند،
دروغ می گویند تا بتوانند خودکی را بدون نظارت بیمارستان خودکشی کنند.

من و همکارم (پروفسور مورین اوسالیوان) علاقه مند به سازمان های اطلاعاتی و نظامی بودیم
و تمرکز خود را روی دروغ در مورد گرفتن پول یا ادعاهای دروغین در مورد دیدگاه های قوی سیاسی قرار دادیم.
از زمان حملات تروریستی ۱۱ سپتامبر، آزمایشات ما بر روی دروغ هایی که توسط افراط گرایان سیاسی بیان شده اند، متمرکز شد،
امیدواریم نتایجش در ارتباط با ضد تروریسم باشد.
ما پاداش موفقیت و مجازات شکست را به عنوان مجوز کمیته اخلاق تعیین می کنیم.

ما معادل مدرن بینی پینوکیو را پیدا نکرده ایم؛
هیچ چیز در صورت، بدن، صدا، گفتار یا فیزیولوژی منحصر به دروغ نیست
و هرگز در هنگام نگرانی، تفکر، احتیاط، ناراحت یا عصبیانیت فرد دیده نمی شود.

در حالی که برخی هنوز این هدف را دنبال می کنند (و چندین ادعا مبنی بر این وجود دارد)،
من شک دارم که چنین گوی نقره ای وجود دارد.
در عوض، اندازه گیری های ما از حرکات عضلات صورت در هنگام حرکات، صدا و صحبت کردن آنچه که من به آن نقاط داغ می گویم،
نشان می دهد که این کار غیرممکن نیست؛ اما این داستان کامل نیست.

نقطه ی داغ معمولی، یک اختلاف لحظه ای بین کلمات گفته شده و تون صدا، ژست، یا حالات صورت است.
چیزی که بسیار مهم است، حالات ریزی است که می تواند در چهره ی فرد در مدت ۲۵/۱ ثانیه دیده شود.

 

شناسایی دروغگو

 

نگاه ریز

یک نگاه ریز دقیقا شبیه حالت معمولی صورت است، اماخیلی سریع که اکثر مردم آن را نمی بینند.
این همیشه نشانه ای از احساسات پنهان است، گاهی اوقات، احساسات سرکوب شده پنهان می شوند.
چیزی که مهم است، یک حاشیه ی کوچک در تون صدایی است که کلماتش آرامش نداشته باشد.

در آزمایش های ما تنها دو احتمال وجود دارد

فرد راست می گوید یا دروغ

نقاط داغ اجازه می دهند که با دقت بالا یکی را از دیگری تشخیص دهیم.
در زندگی واقعی، نقاط داغ به دلایل بسیاری رخ می دهد،
مانند به یاد آوردن یک بحثی با همسر خود بر سر صبحانه، نگرانی در مورد از دست دادن پرواز یا ناراحتی در روند غربالگری در فرودگاه.

دروغ گفتن به منظور پنهان کردن هدف مخرب یا اشتباه گذشته است
و بیشترین زمان آن که نقاط داغ رخ می دهند،
همیشه این نیست که ممکن است تروریست ها دوروبرتان باشند.

با این وجود یادگیری نحوه ی شناسایی نقاط داغ می تواند در شناخت دروغ مفید باشد.
مثلا درجایی که بتوان برای مصاحبه، بیشتر تحقیق کرد یا شناخت دروغگو در میان میلیون ها نفر، که هر روز صبح در فرودگاه ها صبر می کنند، تا چند سوال از هدف سفر خود بپرسند.
ما در حال آموزش اجرای قانون و مقامات امنیت ملی هستیم،
اینجا در انگلستان نقاط داغ را شناسایی می کنیم،
با تأکید بر این که اینها صرفا نشانه دروغ گفتن نیستند.
مردم می توانند یاد بگیرند که حالات ریز را در یک ساعت تشخیص دهند، و برایشان برای ساعتها مفید باشد.
ما نمی دانیم چقدر طول می کشد تا یاد بگیریم که بسیاری از نقاط داغ دیگر را شناسایی کنیم.

 

دستگاه تشخیص دروغ گو

در دوره ی بازنگری، برخی بیشتر و برخی کمتر می آموزند.
یکی دیگر از تحقیقات فعال،ساخت دستگاه مدرن تشخیص دروغ گو است.
سخت افزار و نرم افزاری که نقاط داغ را در زمان واقعی شناسایی می کند، آماده نیست.
اما این فرایند در حال پیشرفت است.

به زودی به صورت اتوماتیک، آشکارسازهای نقطه ی گرم میتوانند فورا، از راه دور، حالات صورت و فیزیولوژی بدن را ارزیابی کنند.
قبل از اینکه آن را به عنوان یک جایگزین برای مشاهیر انسانی آموزش دیده ی سطح بالا بکار ببریم،
تعیین اینکه آیا دقیقا مانند یک ناظر است یا نه،
و اگر آن را به عنوان یک کمک و نه یک جایگزین استفاده شود، ضروری است تا عملکرد ناظر پایین نباشد.

ACLU شکایت کرده است که نقاط داغ تنها توسط تروریست ها نشان داده نمی شود،
بلکه منجر به ناراحتی جنایتکاران، مهاجران غیرقانونی یا قاچاقچیان می شود.
من می ترسم که هیچ نقطۀ خاصی برای تروریست ها وجود نداشته باشد،
اما شخصا متقاعد نشده ام که شناسایی کسانی که قوانین را نقض می کنند، بد باشد.

انتقاد دیگر این است که برای اعضای گروه های اقلیت، به ویژه کسانی که نام و یا ظاهر آنها نشان می دهد که اعراب هستند،
ممکن است در مکان هایی مانند فرودگاه ها ناراحت کننده باشد
و به همین دلیل، ممکن است مشکوک به نظر بیایند.

حتی در طول تمرین، در مورد این موارد هشدار داده شده است که برای جلوگیری از چنین اشتباهاتی، کافی نیست.
با این حال، من علاقه مند به استقرار یک سازمان مستقل برای بررسی دوره ای از عملکرد کسانی هستم که تشخیص نقطه داغ انجام دادند،
مطمئن شوید که در دسته بندی نژادی قرار نگیرند.

 

مشکلات

نگرانی دیگر این است که برای اطلاعاتی که توسط یک آشکارساز اتوماتیک نقطه داغ ثبت می شود، چه اتفاقی می افتد.
فرض کنید ضربان قلب و فشار خون بالا نشان می دهد که کسی در آستانه ی حمله قلبی است.
پس از یک هشدار از اتاق اورژانس برای پرواز، چه اتفاقی برای این اطلاعات خصوصی پزشکی خواهد افتاد؟
مقرراتی باید ارائه شود تا اطمینان حاصل شود که اطلاعات مذکور پاک شده است
و نه اینکه به طور مخفیانه به کارفرمایان و شرکت های بیمه به فروش برسد.

مردم در سراسر جهان از این روش ها و روش های جدید برای شناسایی افرادی که ممکن است در معرض آسیب باشند، استفاده می کنند
و آموزش می بینند.

ژن را توی بطری قرار ندهید.
موضوع این است که چگونه با استفاده از روش های جدید، با عقل، احتیاط و حمایت از حریم خصوصی و آزادی های مدنی، از آنها استفاده کنید.

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
پنج عادت ناپسند که باعث می شود رهبران کاملا غیر حرفه ای بنظر برسند

پنج عادت ناپسند که باعث می شود رهبران کاملا غیر حرفه ای بنظر برسند

, , ,

پنج عادت ناپسند که باعث می شود رهبران کاملا غیر حرفه ای بنظر برسند

در این مقاله به پنج عادت ناپسند که باعث می شود رهبران کاملا غیر حرفه ای بنظر برسند می پردازیم
این مقاله تحلیل مقاله ای با عنوان ۵ Bad Leadership Habits That Will Make You Look Totally Unprofessional می باشد

برخی از این رفتار های غیر حرفه ای، ممکن است قابل چشم پوشی باشند،
با این وجود، سه مورد از آنها بیشتر جلب توجه می نمایند، و شما از آن آگاه نیستید.

” زندگی مثل یک جعبه شکلات است. شما هرگز نمی دانید چه چیزی بدست خواهید آورد. “

این استعاره ی زندگی یقیناً در مورد غیر قابل پیش بینی بودن کارفرمایان نیز بکار می رود.
به این صورت که هنگام روبرو شدن با یک موقعیت جدید، نمی دانید چه سرنوشتی با رییس جدید در انتظار شماست.
چه نوع الگوی رهبری مد نظر رییس می باشد؟

آیا با نقش آشنایی دارند؟
آیا در مورد نحوه ی مدیریت افراد با ژنتیک، فرهنگ، و شخصیت های گوناگون، دارای اطلاعات کافی می باشید؟

در مقام یک خدمتگذار _ رییس، ممکن است بیشترین تجربه را کسب کرده،
و تحت یک مدیر رتبه پایین کنترل، احیانا تا بحال موقعیت های استرس زای بیشماری را تجربه کرده باشید.
میتوان با هر دو روش روبرو شد.

با اینحال،

حتی در صورت کنترل موقعیت و غلبه بر آن، هیچ رییسی کامل نمی باشد.
امکان دارد ناسازگاری و رفتار غیر حرفه ای، در یک یا چند مورد بوقوع بپیوندد.
یک نوع رفتار که باعث می شود جماعت انسانی خود را خوار نماید.

برای اکثر کارفرمایان، برخی از رفتار های غیر حرفه ای، قابل چشم پوشی است.
با این وجود، سه مورد از آنها بیش از سایرین جلب توجه نموده،
و شما از آن آگاه نیستید.
این پنج مورد ثابت می کند که آیا کارفرمایان می توانند در دوره ای در نقش یک رهبر ظاهر شوند یا خیر.

آنها بطور کامل در مکالمه حضور ندارند

تسلط بر مهارت های ارتباطی، صراحتا و بطور واضح یک پیش نیاز وشرط لازم جهت قدم نهادن در وادی ریاست می باشد.
رهبرانی که از حرفه ای بودن حمایت می کنند، حواس پرتی های ناخودآگاه را به حداقل رسانده و شنونده را در مکالمه دوطرفه درگیر می نمایند،
و بطور فعال به سخنان طرف مقابل گوش فرا می دهند.

در سمت مقابل، برخی از روسا، از اثرات عادات گوش دادن غیر حرفه ای خود آگاهی نداشته و آنرا درک نمی کنند.
این یک آزمون سریع است ( صداقت بهترین سیاست می باشد):

  • به چه میزان تصور می کنید که تلاش جهت دوری از عادت بد قطع نمودن سخنان دیگران، همزمان با صحبت کردن آنها، مشکل می باشد؟
  • آیا هنگام گوش دادن به سخنان دیگران وسوسه می شوید که میان کلام شخص مقابل پریده و به آن پایان دهید؟

توجه داشته باشید که شنیدن موثر اینست که از گوش فرا دادن به کل سخنان شخص مقابل احساس رضایت نمایید،
تا اینکه بی صبرانه منتظر پاسخگویی باشید.
این بدان معناست که کاملا در مکالمه حضور دارید.
این امر بیانگر اینست که هر دوی شما به شنیدن سخنان طرف مقابل، مشتاق و علاقمند می باشید.

پنج عادت ناپسند که باعث می شود رهبران کاملا غیر حرفه ای بنظر برسند

آنها از ” زبان بدن ” بطرز صحیح و مناسب استفاده نمی کنند

یک نوع خاص از ارتباط وجود دارد که ما حتی در حال حاضر نیز از آن آگاه نیستیم،
و آن عبارت است از “زبان بدن” که می تواند بسیار غیر حرفه ای بنظر آید.
همیشه در اطراف شخصی وجود دارد که بنظر می رسد که تا حدودی از لحاظ حسی درگیر گردن خود است،
با این وجود، آیا حضور فیزیکی خود را بررسی می کند؟

داشتن آگاهی از کل بدن بسیار مهم است.

او می گوید که افراد سر نخ هایی از موقعیت کلیه اندام شخصی که مقابل آنها ایستاده است،
منجمله موقعیت پاها و طرز ایستادن برمی گزینند.

به من گفت” ما می دانیم که پاهایمان به ما می گویند که ذهن می خواهد به کجا برود.
” کسی که حقیقتا درگیر و عهده دار این وضعیت است، تمام بدن را در گفتگو وارد می نماید. آنها نزدیکتر شده و با شما روبرو می شوند، و بدن ها و پاهای خود را به سمت شما قرار می دهند تا نشان دهند که ” من کاملا اینجا هستم. ”

 

آنها برای روبرو شدن با مکالمات، مشکلِ آمادگی ندارند

دستان خود را بالا ببرید، چه کسی تمایل دارد یک کارمند را تأدیب نماید؟
به این موضوع فکر نکنید. حتی بدتر از آن،
اینست که یک رییس بدون تلاش کافی برای درک موقعیت اطراف، مجبور باشد که با این چشم انداز مواجه شود.

این کاملا غیر حرفه ای است.
اکثر کارفرمایان حرفه ای از یک مباحثه ی چهره به چهره برای پرداختن به اجرا کنندگان سطح پایین استفاده می کنند.
آنها از یک بازی که از قبل بسیار خوب طرح ریزی شده، بهره می برند.
آنها در ابتدا مشکل را تجزیه و تحلیل می نمایند تا به پاسخ های روشنی دست یابند.

▪آیا کارمند از مشکل اطلاع دارد؟
▪آیا کارمند حقیقتاً سطح مورد انتظار عملکرد را درک نموده و از آن آگاهی دارد؟
▪آیا کارمند بطور کامل درک می کند که در صورت عدم تحقق عملکرد های استاندارد، چه بوقوع می پیوندد؟
▪آیا من بعنوان یک مدیر، از تمامی حقایق آگاه هستم؟ چه کسی، چه چیزی، کجا، چه موقع، چرا، و چگونه؟

 

آنها پاسخگو نمی باشند

کارفرمایان غیر حرفه ای، مسئولیت های خود را بعهده نمی گیرند
و در هنگام بروز خطاها، آنها را به مسایل خود نسبت می دهند.
این گفته قدیمی را بیاد داشته باشید:
“در مقابل هر انگشت که اشاره کنید، سه انگشت بطرف شما باز خواهد گشت.”

کارفرمایان غیر حرفه ای نکته سنج می باشند،
آنها اشتباهات خود را نمی پذیرند،
هرگز خطا نمی کنند، و سایرین، خصوصاً زیردستان خود را هنگام بروز خطاها و اشتباهات، سرزنش می نمایند،
حتی اگر بر اساس واقعیت نباشد.
آنها اساساً برای اعمال خود پاسخگو نیستند، و بیش از هر چیز نگران حفظ شهرت و ظاهر خود می باشند.

 

آنها به آسایش و امنیت محل کار خود وابسته هستند

من در گزارشی پیش از این عنوان کرده بودم که یک مدیر در روزهای متوالی از سندرم غیر حرفه ای ” مدیر نامحسوس ” رنج می برده است.

او بیش از ۵۰ ساعت در هفته در دفتر کار خود در امنیت و آسایش بسر می برد.
آنجا ایمن بود زیرا گردش مالی به رقم حیرت آور ۶۰% رسیده، وسیاست های درهای باز او برای تیم اجرایی کاملاً محفوظ بود.

یکی از جلسات اخیر من با او برای بحث در مورد توسعه فرهنگ بعنوان یک استراتژی دراز مدت جهت مقابله با فرسایش نیروی کار متمرکز است که نقش او را به معنای واقعی کلمه در نظر مردم قابل محسوس تر می نماید.
من به او گفتم که این تاکتیک تلاشی جهت تقویت شهرت و ظاهر و بهبود کارایی کارکنان در رابطه با گزارشات خود می باشد.
او بطور طبیعی، بخشی از این سخنان را نپذیرفت،
زیرا خود را در معرض آن یافت،
نه بعنوان روش شجاعانه برای ایجاد پل و برقراری ارتباط با کارکنان بعنوان سهامداران ارزشمند.

او دچار زیان شد، و شما سود بردید.
من از آن زمان تاکنون، این استراتژی را برای هر رهبری که محسوس بودن را بطرز بیشتری دنبال نماید، انتشار داده ام.
یک کار بسیار حرفه ای و قابل اعتماد. درس همچنان باقی است: صداقت، قدرت یک رهبر است که بر پیروان خود پیروز می شود .

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
راه های تشخیص دروغگو

راه های تشخیص دروغگو

, , , , ,

راه های تشخیص دروغگو

راه های تشخیص دروغگو موضوع این مقاله از سری مقالات این شنبه می باشد.
این مقاله که نوشته دکتر پل اکمن می باشد در اینجا به تحلیل این مقاله با عنوان ۵ Signs of Lying That Aren’t as Foolproof as You’d Think می پردازیم.

آیا می توانید فرد دروغگو را از بین بقیه تشخیص بدهید؟

خیلی بد است که هر فرد دروغگویی، پینوکیو نیست که دماغش با گفتن دروغ دراز شود.
ولی آیا چهره ی ما دروغ می گوید؟

اغلب بلی – گرچه بررسی علمی اش کار پیچیده ای است

دروغگویی استرس زا است، ممکن است تصور کنید که استرس به طور واضح از طریق زبان بدن خود را آشکار می سازد.
افراد آگاه نشانگر قابل اعتماد بودن نیستند.

 

نگرانی دلایل بی شماری دارد

نمی توان گفت که حس ناخوشایند نسبت به عمل دیگری مهم نیست.
اگر زبان بدن دیگری سبب شود که او را دروغگو بدانید، بیشتر بررسی کنید.
تحقیقات نشان می دهد که شهود دروغگویی ممکن است دقیق تر از قضاوت آگاهانه باشد.
در یک مطالعه، شرکت کنندگان فیلم افراد مظنونی را در یک مصاحبه دیدند که دروغ می گفتند.
آنها قادر به شناخت دروغگو با گذشت ۴۳% از زمان بودند که شانسی هم نبود.

با این حال در آزمون دیگری در خصوص ارتباطات ناخودآگاه، آنها دروغگو را به واژگانی مانند غیر قابل اعتماد ربط دادند.
آیا می توانید افراد دروغگو را تشخیص بدهید؟
در اینجا ۵ نشانه ارائه می شود که آن طور که تصور می کنید محفوظ از خطا نیستند.

 

بی قراری

این، یک نشانه ی ساده ی فرد دروغگو است.
با این حال از نظر دپاولو، روانشناس اجتماعی در دانشگاه کالیفرنیا و سانتا باربارا، همکار تحقیقی یک فرا تحلیل در خصوص مطالعات دروغگویی افراد دروغگو بی قرار هستند
در واقع از نظر پاول اکمن، نویسنده ی “احساس همه چیز را می گوید: شناخت چهره و احساس برای بهبود روابط و زندگی عاطفی.”
«برخی افراد صادق که می دانند مظنون هستند بی قرار می شوند»

 

پلک زدن

دروغگویی مستلزم تمرکز بیش از معمول است.
برخی تحقیقات نشان می دهد که وقتی فردی به سختی می اندیشد، کمتر پلک می زند
به عنوان مثال هنگام یادآوری یک عدد ۸ رقمی در مقایسه با یک عدد ۴ رقمی.
در آزمایش هایی که در آنها به برخی افراد دروغگویی آموخته شد، افراد دروغگو کمتر پلک زدند

ولی این موضوع به دلیل دروغگویی و احساس فرد بستگی دارد.
به گفته ی دپاولو اضطراب منجر به پلک زدن می شود، به خصوص اگر افراد در مورد گناه حرف دروغ می گویند.

 

گشاد شدن مردمک چشم

مردمک گشاد شاخص دیگر تنش و تمرکز است.
این حالت، چه زمانی که دروغگو به سختی فکر می کند و چه زمانی که مضطرب است، به خوبی نشان داده می شود.
با این حال حتی با یک نشانه ی عجیب مانند این، شما نیز دروغ مثبت را می بینید.
چون که فرد بسیار مضطرب شده و حتی اگر بی گناه باشد، به جزئیات می پردازد.

 

راه های تشخیص دروغگو

 

تماس چشمی

فرد دروغگو از تماس چشمی برای گیر نیفتادن اجتناب می کند.
فرض کنید از S.O. در مورد چیزی سوال پرسیده و او به شما نگاه نمی کند.
ممکن است او دروغ بگوید ولی مضطرب نیست
شاید چون می داند که شما شواهد کافی در این زمینه را ندارید.

 

تفاوت عملکرد فردی

او فرق دارد.
دوست / همسر / خواهر / مادر خودم را می شناسم و او این کار را نمی کند.
معمولا فکر می کنیم که از نحوه ی عملکرد دیگری آگاه هستیم،
حال هنگامی که او دروغ می گوید، باید به تفاوت ها پرداخت.
افسوس که این طور نیست. از نظر اکمن زمانی که دوست، عاشق و شریک کسی می شویم، کور می شویم.

دپاولو در “پشت در فریب ” می نویسد طبق تحقیقات، گاهی اوقات یک غریبه ی محض با درک دروغ دو عاشق به آنها ضربه می زند.
بنابراین اگر این نشانه ها موثر واقع نشوند،
چگونه می توان یک فرد دروغگو را به دام انداخت؟
از نظر اکمن، کلید شناسایی دروغ –حالات چهره افراد – است که اغلب بدان توجه ندارید مگر زمانی که دنبال آن هستید.

اکمن به این حالات پرداخته است در حالی که یک سیستم کدگذاری را برای حرکت ماهیچه ی صورت ارائه می کند.
او با بررسی فیلم ها متوجه حرکاتی شد که کمتر از ۱ ثانیه طول کشیده است.
معمولا این حالات سریع احساساتی را نشان می دهد که می خواهیم مخفی کنیم.

اکمن برای نمونه، زن یک قربانی قتل را مطرح کرد.
طی بازرسی مامور پلیس، او از یک پرسش خشمگین شد.

آیا دروغ می گوید؟

او لبخند زده تا دلیل را پنهان کند. آیا لبخند او با موفقیت همراه است؟

از طرف دیگر او در تلاش برای مخفی کردن احساس خود است که یک رفتار نرمال اجتماعی است.
ممکن است عصبانیت او به دلیل عدم حفظ حریم خصوصی باشد.
ممکن است لبخند او به دلیل یادآوری یک خاطره ی خوش از همسر مرحومش باشد.

می توان شناخت و شناسایی این نشانه ها را در زمان واقعی یاد گرفت
از نظر اکمن می توان پس از ۴ روز آموزش، بر این مهارت ها مسلط شد.

فیلم آموزشی در این باره، موجود است.
در خصوص شواهد دروغگویی یک فرد باید محتاط بود،
زیرا ما بر فرضیات و پیش داوری های خود متکی هستیم.
به جای این کار، چشمان خود را باز کنید:

گرچه شما شرلوک هلمز نیستید، ولی یاد بگیرید که بهتر ببینید.
به خصوص حالات چهره را که کوتاه است ولی نه جزئی.
ابروی بالا رفته به عنوان مثال نشانگر تعجب است.
تنها اگر گوشه داخلی ابرو رو به بالا باشد، ممکن است مرحله اول ناراحتی دیده شود.

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
رهبران شوخ طبع رهبران موفق تری هستند

رهبران شوخ طبع رهبران موفق تری هستند

, , ,

رهبران شوخ طبع رهبران موفق تری هستند

در این مقاله به مقاله ای با عنوان رهبران شوخ طبع رهبران موفق تری هستند می پردازیم
این مقاله تحلیل مقاله ای با عنوان Why Funny Leaders Are Better Leaders می باشد.

شوخ طبعی از مهم ترین ابزار برای ارتباط با کارمندان و برقراری یک فرهنگ پابرجاست.
بسیاری از رهبران موظف به پرداختن به آن هستند.

هنگامی که در شک و تردید هستید، با شوخ طبعی رهبری کنید.

سرزنش در سخنرانی عمومی نیز توصیه جالبی به مدیران و پایه گذاران است.
در کنار تمام اظهار نظر هایی که مدیران را به الهام بخش بودن، انگیزه بخشیدن، صریح بودن، کاریزماتیک بودن و احساسات به خرج دادن دعوت می کنند،
شوخ طبع بودن نیز از ضروریات یک رهبر موفق است.

در واقع، شوخ طبعی از مهم ترین ابزار یک مدیر موفق است.
از آن به درستی استفاده کنید تا کارمندان شما هم احترام بیشتری برای شما قائل شده و هم به شخصیت شما علاقه مند شوند.

 

رهبری با شوخ طبعی

پروفسور جنیفر آیکر و استاد ناومی بگدوناس یک واحد درسی در مورد شوخ طبعی در تجارت و کار در دانشگاه استفورد تدریس می کنند.
گستره ی سنی افراد حاضر در کلاس، ۲۳ سال است که که تصادفا سنی است که بر اساس تحقیقات گالوپ، افراد خود را بسیار شوخ طبع فرض می کنند.
بعلاوه، نزدیک به سنی است که در آن افراد رفته رفته کمتر می خندند.

رهبران شوخ طبع قادر به ساخت فرهنگ و فضای قدرتمند تری هستند،
آن ها قادرند تا خلاقیت بیشتری عرضه کنند و حتی معاملات بهتری را به سر انجام برسانند.

طبق گفته آیکر: “ما از رهبران جوان فشار فوق العاده برای شرکت بودن را می شنویم”.
بسیاری از افراد در زمینه شوخ طبعی با مشکل تراز نبودن میزان شوخ طبعی و جدی بودن در کاار مواجه می شوند.
تعادل بین شوخ طبعی و جدیت به هر دو اصل، قدرت کافی می دهد.

تحقیقات نشان می دهد، فرهنگی که شوخ طبعی را با خود در می آمیزد از ارتجاع بالاتری برخوردار است.
همینطور در زمان های پر تنش نیز امر شوخ طبعی از اثر بالایی برخوردار است چرا که در اثر شوخ طبعی هورومن اوکسیتوسین ترشح می شود،
هورمونی که به برقراری روابط اجتماعی کمک کرده و باعث ایجاد حس اعتماد می شود.
طبق گفته بگدوناس این حلال اجتماعی باعث می شود
” دروازه های آسیب پذیری و اعتبار گسترش پیدا کنند.”

 

رهبران شوخ طبع رهبران موفق تری هستند

 

شوخ طبعی شکست ناپذیر نیست

تحقیقات نشان می دهد، شوخ طبعی به جا می تواند درک اعتماد به نفس و شایستگی را افزایش دهد که خود باعث افزایش اعتبار و جایگاه می گردد.
شوخ طبعی ارتباط مستقیم با دانش دارد.
حتی خندیدن اگر با صدای بلند باشد، در تون های مختلف، و صدای ریز تر نشان دهنده ی جایگاه بالاتر است.
فرض بر آن است که افرادی با جایگاه بالاتر در نشان دادن احساسات خود راحت تر هستند.

با اینکه به اجرا گذاشتن شوخ طبعی نامناسب نیز نشانی از اعتماد به نفس است،
این امر می تواند جلوه شایستگی را کاهش دهد.
مایکل اسکات را به یاد دارید، مجری برنامه زنده “دفتر” که تکه های کمدی خود را با تلفیق کنایه های جنسی، نژادپرستانه، و احمقانه بیان می کرد؟

( اگر به جای خندیدن به شخصیت او با جک هایش می خندیدید بهتر است به دنبال خط شغلی دیگری باشید)

رهبرانی که به شیوه دست اندازی علاقه دارند( هر چه دلخواهشان باشد بیان می کنند، حتی اگر برای دیگران توهین آمیز باشد، یا از تقابل طنز برای ساخت روابط استفاده می کنند)
ممکن است کسانی که جلوه ای جدی دارند را از خود دور کنند.
بگدوناس برای این شرایط راه حلی دارد که اینگونه آن را بیان می کند

” طنز متعادل در باره خود یا یک رقیب مشترک” این رقیب به صورت آزاد بیان شده ” حتی می تواند سیستم مدیریت هزینه های شرکت باشد”.

 

خندیدن به عنوان ابزاری برای خلع سلاح رقبا

سرمایه گذاران، از آنجا که از ابتدا و از صفر شروع به کار کرده اند،
برای پرداخت شیوه های طنز، رهبری مناسب تر هستند.
اما در امتحان سخت، برقراری یک شرکت، خستگی، استرس و ترس موجود ممکن است این خندیدن ها کمرنگ شوند.
آیکر می گوید برای لذت بخش کردن تجربه شروع کار و داستان های مربوط به آن، سازندگان باید تلاش کنند تا داستان ها را از  داستانی دراماتیک و تراژیک به داستان های کمدی و روشن تر تغییر دهند.

داستان از دست دادن تنها مشتری می تواند بار ناگوار کمتری داشته باشد،
البته اگر داستان های کمدی را که طبق آنها به خود درس های فراوان داده اید به یاد آورید.

 

یک الگوی کامل

برخی از افراد طنز پردازانی آنی و در لحظه هستند اما اگر می خواهید جک های خود را برای نشان دادن خود بنویسید، ایرادی ندارد.
اکثر ما کمدی را قلمرو افراد برونگرا که داستان های جالب و تقلید های متعددی به اجرا می گذارند، می دانیم،
اما برای رهبران آرام تر کمدی ممکن است از معانی دیگری برخوردار باشد.
طبق بیان بگدوناس ” این افراد هنگامی خشنود می شوند که طنز آنها توسط عوام فراموش شده و تنها مورد توجه عده ای خاص قرار بگیرد.”

قوه ی طنز پردازی شما مانند یک عضله عمل می کند،
هر چه بیشتر از آن استفاده کنید قوی تر میشود.
آموزگاران سفارش می کنند تا شوخ طبعی را جدای بحث کنفرانس ها در محاوره های عادی، ایمیل ها یا حتی پیام های بیرون شرکت خود تلفیق کنید.
هنگامی که در بحث های عادی که شوخ طبعی در آن نامربوط نیست شرکت می کنید،
از اظهار نظر های طنز گونه استفاده کنید.
در سخنرانی های عمومی به موضوعات طنز یا جک های بیان شده توسط خود یا دیگران اشاره کنید. هیچگاه زیردستان خود را هدف قرار ندهید.

 

چه چیز باعث می شود موضوعی جالب و خنده دار شود؟

دو کنفرانس تکنولوژی در سال ۱۹۹۰ پیش روی طنز در بهترین و بدترین نوع خود را به تصویر می کشند.
در تلاش شکست خورده، یک نماینده از شبکه نیکلودیون پروژه آی تی سنگینی که تیم آنها به موفقیت پشت سر گذاشته بود را به شکلی کاملا بی روح اراعه کرد
و بحث را با این جله خاتمه داد ” و این بود عکس العمل آنها” سپس یک صفحه نمایش به صحنه آمده
و قطعه بسیار طولانی رقص “هپی هپی جوی جوی” رِن و استیمپی را به نمایش گذاشت.
حضار تمام مدت با صورت های بی روح مشغول به تماشا بودند.

تجربه موفقیت آمیز به لطف مدیر تکنولوژی شرکت کامپیوتر آسوسیتس تحقق گرفت.
همانگونه که او به روی سن قدم میزد صدایی از حضار برخواست:
او شباهت فراوانی به بازیگر سینما وین نایت داشت.
او لحظه ای ایستاد، سر خود را به شکل تسلیم به حضار تکان داد.

سپس به آنها گفت
” خواهش میکنم. ادامه بدید تا خالی بشید.”
سپس جمعیت حاضر یک صدا اورا نیومن از شخصیت های برنامه تلوزیونی شینفیلد خطاب کرده و خندیدند!.
بعد از آن به تمامی سخنانش با دقت تام توجه می کردند.

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید