انواع مدیران

این شنبه , مقالات
دی ۳۰, ۱۳۹۶
بازدید : 106 بازدید

انواع مدیران

انواع مدیران ، در ادامه مقالات این شنبه به بررسی مدیران می پردازیم.

 

مدیر کمال گرا

مدیر کمال گرا معیارهایی در سطح بالا را برای خطوط پایانی قرار می دهد
و راضی کردن او کار دشواری است.
اگر چیزی کمتر از شایستگی همه جانبه داشته باشید،
تمایلی به تفویض اختیار به شما نخواهد داشت
و هر لحظه ممکن است نسبت به هر خطایی،
از اشتباهات حروفچینی گرفته تا سرپیچی از قوانین و مقررات اجرایی، حساسیت نشان دهد.

این نوع مدیر در محیطی منضبط کار می کند و کمتر دیده می شود که در فرآیندهای اجرایی، مداخله یا ایجاد مزاحمت کند.
نیاز و سلیقه ی او را که اصرار بر کنترل و نظارت بر امور دارد، درک کنید، به تخصص و مهارتهای کارشناسی او احترام بگذاریم،
و پی در پی درباره ی پیشرفت کارها به او گزارش دهیم.

 

با راضی نگه داشتن مدیر کمال گرا
احترام همکاران نسبت به خویش را جلب کنیم

انواع مدیران

 

مدیر بی نظم

چنین مدیری، اغلب تمرکز ذهنی ندارد و به جای پیگیری و ارائه یک فرایند کاری معین،
از این شاخه به آن شاخه می پرد.
پوشه ی کارها و نامه هایش، رسیدگی نشده و بدون صدور دستور، مدتها باقی می مانند و وظایفش را واگذار نمی کند.
با این حال، نسبت به افراد و دانش کاری، پرشور است و جوش و خروش دارد.

وی نقش کمک کننده و اطلاع رسان ایفا می کند.
هرگاه حجم کاری او را کاهش دهید، از این نقاط قوت خویش به خوبی بهره می گیرد.
حجم کارهای کاغذی او را به حداقل برسانیم و هر روز در دیداری کوتاه با او،
وظایف و کارهای مهمی را که قرار است بر دوش ما باشد، طرح ریزی و درباره ی آنها تصمیم گیری کنیم.

 

هرگونه مشکلی را در نخستین فرصت ممکن با مدیرمان در میان بگذاریم

مدیر ناپیدا

مدیر ناپیدا، مدیری هست که هر وقت به او نیاز داریم،
از وظیفه ای به وظیفه ی دیگر می پرد،
از میانجی شدن و سفیر صلح بودن لذت می برد، و همواره به بهانه ی سامان دهی یک بحران، ناپدید می شود.

این مقاله هم مفید است
چه چیزی را در مذاکره باید به اشتراک بگذاریم؟

وی اطلاعات را به سرعت، جذب، شبیه سازی و قبول می کند
و انتظار دارد که دیگران نیز چنین کنند.

این مدیر انتظار دارد که ما از خلاقیت و ابتکار خودمان برای سروسامان دادن به کارهای جاری استفاده کنیم.
مدیر بر این باور هست که اطلاعات و رهنمودهای لازم و کافی را به ما داده است.
ما باید با دیگر کسانی که از نردیک باهاش کار می کنند، روابط خوبی برقرار کنیم تا بتوانیم از طریق آنان اطلاعات مورد نیازمان بخواهیم که برای کمک کردن به انجام دادن وظایف محول شده به ما،
رهنمودهای اساسی را ارئه دهید و از ما پشتیبانی کند.
یاد بگیریم که گزارشهای کوتاه و اطلاعات روزآمد به او بدهیم و در برقراری و تداوم ارتباطات دوسویه با او تلاش کنیم.

 

انواع مدیران

 

1
امتیاز :
بدون رای!
علی بهرام پور من علی بهرام پور، نویسنده، مدرس و مربی اصول و فنون مذاکره هستم و قصد دارم در این وبسایت مطالب کاربردی و مورد نیاز را که در سالیان فعالیتم در بلاروس و ترکیه و ایران عزیز بدست آوردم را به اشتراک بگذارم.
به کانال تلگرام آموزش اصول و فنون مذاکره و زبان بدن بپیوندید کانال تلگرام
دیدگاهتان را بنویسید

معصومه بهرام پور شنبه , ۳۰ دی ۱۳۹۶ پاسخ

با سلام
ممنون از مقاله ی جالبتون
بسیار عالی مدیر کمال گرا و …. توضیح دادید
سپاسگزارم

فاطمه نظیری یکشنبه , ۱ بهمن ۱۳۹۶ پاسخ

باسلام
ممنون از مقاله ی خوبتون
سپاسگزارم خداقوت

عباس نویان چهارشنبه , ۱۵ فروردین ۱۳۹۷ پاسخ

بسیار تشکر از مقاله شما محترم
و سپاس گزار ازشما.

علیرضا بابابی پنج شنبه , ۲۶ مهر ۱۳۹۷ پاسخ

سلام خیلی سطحی و غیر علمی بحث شده!