بررسی مدیران

, ,
بررسی مدیران

بررسی مدیران

در ادامه مقالات این شنبه به بررسی مدیران می پردازیم.
این سومین مقاله از انواع مدیران می باشد.

مدیر مداخله گر

مدیری که در کارها مداخله می کند، نمی تواند منتطر پیشرفت کارهای واگذار شده بماند.
از این رو، پی در پی در نزدیکی میز کارکنان پرسه می زند و روی کارها سرک می کشد.
ایین مدیر، از این می ترسد که اگر اشتباهی در کارها رخ دهد، تا زمانی که کار از کار بگذرد
و خیلی دیر شود، به او اطلاع نمی دهند.

حتی اگر به طور منظم او را از قضایا آگاه کنید، باز هم کفایت نمی کند.
گرچه دشوار به نظر می رسد، اما از او بخواهیم که از نزدیک، ناظر کارها، روش و پیشرفت ما باشد.

او باید ببیند که ما با مهارت و کارایی مطلوب و بدون نیاز به دخالتهای مکرر او،
از عهده  انجام دادن وظایفتان برمیآیید.
او را به تدریج به یان آگاهی و اطمینان برسانید که چنین نظارت شدید، نزدیک و مستمری ضرورت ندارد.

 

بررسی مدیران

کتار آمدن با مداخله

هنگامی که مدیرتان مداخله گر است، از نزدیک بر کار ما نظارت می کند.
یاد بگیریم که از این بابت، ناراحت و آزرده خاطر نشویم.
نیاز و انتظار مدیرمان به آگاهی از همه ی جنبه های امور جاری و طرحهای در درست اقدام را برآورده سازیم.

این رویکرد، در نهایت ممکن است او را متقاعد سازد که می تواند به ما اعتماد کند.

 

مقاله زبان بدن با تصویر را از دست ندهید

 

مدیر بی رغبت / بی حوصله

مدیری که بی رغبت باشد مایل است که دوستش بدارند.
او در اتخاذ هر تصمیمی که احتمالاً موجب تضادی شود، کند و با تاخیر عمل می کند.
ما تعریف و تمجید فراوانی از او دریافت می کنیم،
اما بازخورد منفی از او نمی بینید،
با این حال، حرفها و کنشهایش سازنده اند.

 

مقاله مذاکره را هم مشاهده کنید

 

این مقاله هم مفید است
موقعیت های سر

حداکتر چیزی که از مدیر انتظار داشته باشیم، توصیه ها و اظهارات کلی درباره کارتان است.
نظرش را درباره ی کارها بپرسید و به او نشان دهید که در برابر دیدگاه ها و خواسته هایش، واکنش مطلوب نشان می دهیم.
چنین مدیری از الویت بندی امور پرهیز می کند و با هراس از نتایج وارونه، تصمیم گیریها را پی در پی به تعویق می اندازد.
در تماس و دیدار با او خلاق و پیشتاز باشیم و در تصمیم سازی بر پایه ی موضوعات مورد توافق، پیش قدم شویم.
کارکردن با این نوع مدیر، زمینه های مساعدی برای رشد استقلال رای و افزایش تجارب ما فراهم می کند.

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *