عواقب مثبت و منفی اختلافات در سازمان ها

مقالات
مهر ۴, ۱۳۹۷
بازدید : 160 بازدید

با مراجعت به سازمان ها، می فهمیم که اختلاف، یک عدم توافق بین کارکنان و سازمان ها، مدیرها یا گروهی از افراد در حین کار است.
مخالفت ها بخاطر تفاوت در نقطه نظرها، ایده آل ها و رقابت های ناسالمی که ممکن است نتیجه مثبت یا منفی داشته باشد رخ دهند.
اختلاف علارغم سطحش، یک سری عواقب اساسی کارساز و غیرکارساز به همراه دارد.

 

تغییر

اختلاف موجب تسریع تغییرات در یک سازمان می شود خصوصا در تجارت های کوچک، جایی که به سادگی می توان خط مشی جدیدی ساخت و آن را اعمال کرد.
اختلاف به سرعت اصلاحاتی در خط سیر و پیشروی فرآیند در سازمان ایجاد می کند.
در اختلاف های خیلی شدید، شاید سازمان یک بررسی کلی روی مدیریت انجام دهد و در مورد ایده های جدید با مدیرها مذاکره کند.

 

عواقب مثبت و منفی اختلافات در سازمان ها

 

• تناسب هدف

یک بررسی دوباره روی هدف ها و خواسته های تجارت است تا به احتیاجات حریفهای مخالف برسیم
و درنتیجه بتوانیم به یک هدف متناسب و منسجم دست یابیم.
کارکنان، اداره ها و گروه ها در این سازمان مستقل هستند.

رقابت برای منابع کمیاب یک حرکت اساسی در اختلاف و به سمت علایق متفاوت است.
اختلاف رهبر سازمان ها را به این کار وا می دارد که هدف هایشان را به سمت یک هدف مشترک تغییر دهند تا در حین رقابت بین حریف ها، کمی هم همکاری رخ دهد.

 

• نوآوری

اختلافی که نتیجه در یک رقابت سالم دارد موجب نوآوری و ابداع در بین کارکنان می شود.
در زمان اختلاف، همه به شدت حس می کنند که نتیجه ها باید به یک سری دیدگاه های مختلف بینجامد.
پرورش استراتژی ها و راه های جدید برای ادامه تجارت و رسیدن به رقیب های خارجی خود، یک امر ضروری است.

 

• بهینه سازی زیرساختی

در مواقعی که حریف های مخالف دچار یک اختلاف شدید می شوند، بهینه سازی زیرساختی ممکن است نتیجه دهد.
وقتی حریف های مخالف به طور مبالغه آمیزی اهداف خود را پیگیری می کنند، تحقق هدف سازمان ها به خطر می افتد.
حریف های مخالف بجای اینکه با هم کار کنند تا به هدف شرکت برسند، خود را درگیر موضوعات بی اهمیت می کنند که نتیجه در رقابت های عظیمتری می دهد.
تحریف هدف ها وقتی رخ می دهد که حریف ها بخاطر تلاش های کم اهمیت خود بر سر یک چیزی داد و فریاد می کنند.

این مقاله هم مفید است
چند عامل غلبه بر سرگیجه

 

• هدررفت زمان و منابع

آن تجارت ممکن است زمان و منابع با ارزش خود را در حین یک اختلاف از دست بدهد.
کارکنان بجای اینکه روی تحقق هدف ها تمرکز کنند،
وقت خودشان را برای موضوعات تفرقه انداز هدر می دهند.
وقتی حریف های مخالف وارد یک جنگ و دعوا می شوند، استفاده اشتباه از مواد اولیه یک تجارت و بودجه آن شایع است.
وحشت، پریشانی و احساسات، کارآمدی کارگران را کاهش می دهد و درنتیجه آن تجارت دیگر سودمند نخواهد بود.

Like
امتیاز :
بدون رای!
علی بهرام پور من علی بهرام پور، نویسنده، مدرس و مربی اصول و فنون مذاکره هستم و قصد دارم در این وبسایت مطالب کاربردی و مورد نیاز را که در سالیان فعالیتم در بلاروس و ترکیه و ایران عزیز بدست آوردم را به اشتراک بگذارم.
به کانال تلگرام آموزش اصول و فنون مذاکره و زبان بدن بپیوندید کانال تلگرام
دیدگاهتان را بنویسید