مدیر و کارمند

مدیر و کارمند

مدیر و کارمند

در این مقاله به مدیر و کارمند می پردازیم.
این مقاله از سری مقالات این شنبه با عنوان مدیر و کارمند می باشد.

ما و مدیرمان برای رسیدن به موفقیت، به همدیگر نیازمندیم
و در این زمینه، این رابطه با اهمیت و حیاتی می باشد.
از این اتحاد باید درس بگیریم و آن را مدیریت  کنیم،
به گونه ای که به شکلی اثر بخش با هم کار کنیم و به رضایت شغلی برسیم
و به هدفهای شغلیمان برسیم

 

به مدیرمان به عنوان یک مشتری کلیدی و بهترین پشتیبان خود بیندیشید

 

اگرچه ممکن هستش مدیرمان مطلوب ما نباشد، اما به هر حال او می تواند هموارکننده مسیر شما برای انتقال به موقعیتی بهتر باشد.
اگر مدیر خوبی دارید، در دورانی که با او کار می کنیم، بهترین نتایج و دستاوردهای شغلی را در سایه همکاری با او کسب کنیم.

 

مدیر و کارمند

 

از مدیرمان بیاموزیم

اگر ما فرد موفقی باشیم، مدیرمان بخت بیشتری برای موفقیت خواهد داشت.
هرگاه مدیرمان به توفیقی دست پیدا کند، به ما بعنوان عضوی از یک گروه موفق می نگرد.
مدیران دوست دارند که از آنان به عنوان زمینه ساز و آفریننده موفقیت کارکنان یاد شود.

یک مدیر با تجربه می تواند به شما بیاموزد که در موقعیتهای گوناگون به خوبی داوری کنید.
تماسهایی که مدیرتان برقرار می کند می توانند برای پیشروی ما در مسیر شغلی، مفید واقع شوند.
بطور شفاف به مدیرمان بگوییم که برای بهترین بودن در شغلمان به چه نوع کمکی از سوی او نیاز داریم،
و در عین حال، برای گفتن این کمک از او بیش از حد احساس افتخار نکنیم.

 

مقاله زبان بدن با تصویر را از دست ندهید

 

خودمان را بسنجیم

هرگاه ما و مدیرمان در ارزشها و هدفهای مهم، اشتراک داشته باشیم،
احتمال موفقیت شغلی ما بیشتر می شود.
خودمان و خواسته هایمان در زندگی و شغل را بشناسیم
و برای تلاش و جرکت به سوی هدفها و رسیدن به آنها از مدیرمان کمک بخواهیم.

 

با مشاهده، قابلیتها و مهارت های مدیرمان را کسب کنیم.

 

ارزشها را تعیین کنیم

نسبت به ارزشهایی که برایتان اهمیت دارند، شفاف و مطمئن باشید
و تصمیم بگیریم که کدام شغل و یا سازمان، درخور و شایسته آنهاست.

مدیر ما فقط هنگامی می تواند به انگیزه مان پی ببرد که اولویتهای خود را به روشنی بشناسیم.
درباره آنچه برایمان مهم است بیندیشید و به احساسات و هیجانات خود گوش فرا دهیم.

با اعضای خانواده و دوستانتان درباره مقاصد، آرمانها، آنچه می خواهیم به آن برسیم، تردیدها، دودلیها، ابهامات صحبت کنیم.
وقتی حرف می زنیم و توضیح می دهیم، به دقت به واژه هایی که بر می گزینیم، گوش کنیم.
این واژه ها می توانند احساسات واقعی ما نسبت به هدفهای بیان شده را آشکار می سازند.

 

آرمانها و آرزوهایمان را به ترتیب اهمیتی که نزد ما دارند، بنویسم

 

هدفهایمان را تنظیم و تثبیت کنبم

یقین داشتن نسبت به هدفهایمان به ما کمک می کندکه هرگاه زمانش فرا برسد،
درباره آنها با مدیرمان صحبت می کنیم،
انتظارات خود را با او در میان بگذاریم، و بگوییم که وی چگونه می تواند در نیل به هدفهایمان به ما کمک کند.

فهرست گویا و جامعی از هدفها در عرصه های مختلف زندگیمان، مثلاً کار، یادگیری، رفاه، روابط با دیگران و … تهیه کنیم.

هر یک از این هدفها در برقراری توازان بین زندگی کاری و شخصی و میزان کمکی که می توانیم از مدیرمان انتظار داشته باشیم، نقش و تاثیر دارند.

 

مقاله مذاکره را از دست ندهید

 

با تجسم آینده، تعدادی از هدفهایمان را شناسایی خواهیم کرد.
اگر هدفهای متعدد و گوناگونی داشته باشیم، لازم است آنها را اولویت بندی کنیم.
برخی از آنها ممکن است با یکدیگر همخوانی نداشته باشند یا برخلاف چشم انداز کلی زندگی ما باشند.

اگر نسبت به آنچه برایمان اهمیت دارد، شفاف و صریح باشیم، ممکن است به مسیر شغلی دیگری برسیم یا هدفهایمان را به کلی تغییر دهیم.

در این مقاله به مدیر و کارمند پرداختیم.

اگر این مطالب برای شما مفید بود می توانید آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید

درباره نویسنده

من علی بهرام پور، نویسنده، مدرس و مربی اصول و فنون مذاکره هستم و قصد دارم در این وبسایت مطالب کاربردی و مورد نیاز را که در سالیان فعالیتم در بلاروس و ترکیه و ایران عزیز بدست آوردم را به اشتراک بگذارم.

مطالب مرتبط

3 نظر

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *