موفقیت در محیط کار

ترجمه شده , مقالات
اردیبهشت ۴, ۱۳۹۶
بازدید : 752 بازدید

موفقیت در محیط کار

در این مقاله به موفقیت در محیط کار می پردازیم

مقاله ای از آقای پیتر اکونومی با عنوان Twenty one Dumb Things Every Smart Leader Needs to Stop Doing Right Now .

21 کار احمقانه که رهبران باهوش نباید انجام دهند باعث موفقیت در محیط کار می شود.

از 5 کارمند یا کارگر، 4 تای آن ها خود را بطور کامل وقف کارشان نمی کنند.

خبر خوب این است که می توانیم این مشکل را برطرف کنیم.

 

چالش بزرگی که هر رهبر و سازمانی با آن رو به رو می شود اینست که چگونه کارکنان را به کار و شغلشان مجذوب و متعهد کنند.

از 5 کارکن، چهارتای آنها خود را بطور کامل وقف کارشان نمی کنند و تمام استعداد و تلاش خود را در شغلشان به نمایش نمی گذارند.

کارکنانی که نسبت به کار خود متعهد نیستند، غیبت بیشتری داشته و به ترک محل کار خود علاقه ی بیشتری نشان می دهند.

متاسفانه اکثر کارفرمایان این مشکل را دارند اما راه حل آن را نمی دانند.

در متن زیر 21 کار که رهبران باهوش باید از همین الان به بعد از انجام آنها خودداری کنند را بیان نمودیم.

با کمک این 21 توصیه و انجام آن ها می توانیم کارکنان متعهدتر، شادتر و فعال تری داشته باشیم

و در نتیجه موفقیت در محیط کار را تجربه نمود.

 

  • از سیاست های سازماندهی شده دوری کنیم

محیطی که در آن برای قدرت، منبع و ترفیع بر پایه ی هدف نهایی و یا معیارهای پنهانی رقابت می شود، انگیزه ی کارگران را کم می کند.

 

  • انتظارات مبهمی نداشته باش

اهداف و استانداردهای گیج کننده، مبهم و متناقض باعث می شود که کارگر خواهان ترک محل کارش باشد.

 

  • قوانین غیرضروری را حذف کنیم

قانون لازمه ی یک شرکت و سازمان است اما قوانین زیادی، کارگر را بی انگیزه می کند.

 

  • برنامه ریزی ضعیفی برای کارهایمان نداشته باشیم
این مقاله هم مفید است
چه کارهایی را به‌شکل ناخودآگاه انجام می‌دهیم؟

کارهای مهندسی که دارای برنامه ریزی ضعیفی هستند از رضایت مشتری های داخلی و خارجی می کاهد و این کار کارکنان را ناامید می کند.

 

  • از قرار ملاقات های بی حاصل جلوگیری کنیم

کارکنان همیشه قرارملاقاتها را با خستگی و حالی خراب ترک می کنند و برای این کار خود دلیل خوبی هم دارند.

 

  • کبود حمایت و پشتیبانی خود را جبران کنیم

بیشتر کارکنان می توانند را جع به برنامه های اخیری که از بین رفته اند، یک کتاب بنویسند.

 

  • از تغییرات ثابت جلوگیری کنیم

تغییر همیشه لازم است، اما افراد دمدمی مزاج در بعضی سازمان ها، خودسرانه تغییرات متعددی بوجود می آورند.

 

  • از رقابت های داخلی جلوگیری کنیم

سالم ترین سازمان با رقابت هایی که در محل کارش رخ می دهد مقابله می کند نه اینکه جلوی خود افراد بایستد.

 

  • صداقت میان خود و کارکنان را افزایش دهیم

کارکنان از اینکه دروغی به آنها گفته شود متنفرند.

 

  • دورو و ریاکار نباشیم

یک کارمند چگونه می تواند به رهبری که امروز یک حرف می زند و فردا کار دیگری می کند، اعتماد داشته باشد؟

 

  • از گفتن بعضی اطلاعات چشم پوشی نکنیم

دروغ با کمی حذفیات، باز هم همان دروغ است.

 

  • عادلانه رفتار کنیم

بعضی سازمان ها راه و روش و خط مشی هایی دارند که ناعادلانه تلقی می شوند.

 

  • کارکنان را پس از شنیدن ایده ها و پیشنهاداتشان دلسرد نکنیم

جواب های منفی و لحظه ای به پیشنهادات و نظرات کارکنان

از جمله :

“این کار جواب نمی دهد”

“این کار را نمی توانی در این جا انجام دهی.”

“این کار شدنی نیست.”

او را از کار کزدن در محل کار ما باز می دارد.

 

  • از کارکنان انتقاد بیش از حد نکنیم

بعضی کارکنان حس می کنند که تا وقتی بی گناهی خود را ثابت نکرده اند، مقصرند. کارمند شما هم همچین طرز فکری دارد؟

این مقاله هم مفید است
بدنبال مذاکره موفق هستیم

 

  • از کارگران خود استفاده ی کم نکنیم

اکثر کارکنان حس می کنند که به اندازه ی ظرفیتی که برایش استخدام شده اند، کار به آن ها محول نمی شود.

 

  • کارهایی که دارای ضعف هستند را با مهربانی تحمل نکنیم

هنگامی که از کار ضعیف یک کارکن چشمپوشی کنیم، بقیه ی کارگران نیز جلوه و حس بدی پیدا می کنند.

 

 

  • کارکنان را دست کم نگیریم

اکثر کارکنان، وظیفه ی خود را به خوبی انجام می دهند اما مرتب از آن ها غافلیم.

 

  • سعی کنیم خود را در جمع کارکنان قاطی کنیم

جالب است که بعضی کارکنان بخش سرپرستی را کمتر از مدیر دیده اند و حتی او را نمی شناسند.

 

  • بیش از اندازه فعالیت کارکنان را کنترل نکنیم

اکثر کارکنان مشتاقند که قدرتی داشته باشند اما مدیران کمتری علاقه دارند که این اختیار و اجازه را به کارکنان خود بدهند.

 

ضد یک فایده یا راه و روش عمل کردن و اینکه کارگر را در ضررهای مالی یا … قرار دهیم، مطمئناً اخلاق او را نسبت به ما  عوض می کند و باعث می شود که دیگر نسبت به کار خود وظیفه شناس نخواهد بود.

 

  • کارگر را مجبور به انجام یک کار کم کیفیت نکنیم

قوانینی اعمال کنیم که به یک کارگر هوشیار که کارهای خود را با کیفیت به انجام می رساند اجازه ندهد که به خود مغرور شود چون این اتفاق تعهد او نسبت به ما و کار ما را از بین می برد.

در این مقاله به موفقیت در محیط کار پرداختیم.

Like
امتیاز :
بدون رای!
علی بهرام پور من علی بهرام پور، نویسنده، مدرس و مربی اصول و فنون مذاکره هستم و قصد دارم در این وبسایت مطالب کاربردی و مورد نیاز را که در سالیان فعالیتم در بلاروس و ترکیه و ایران عزیز بدست آوردم را به اشتراک بگذارم.
به کانال تلگرام آموزش اصول و فنون مذاکره و زبان بدن بپیوندید کانال تلگرام
دیدگاهتان را بنویسید

بهزاد بهرام پور دوشنبه , ۴ اردیبهشت ۱۳۹۶ پاسخ

بسیارعالی

فاطمه نظیری دوشنبه , ۴ اردیبهشت ۱۳۹۶ پاسخ

خیلی مفیدوکار بردی ممنون ازشما استاد بهرام پور

ROBERTO BAGGIO سه شنبه , ۵ اردیبهشت ۱۳۹۶ پاسخ

دکتر مثل باقی مقالاتت بینظیر بود.ان شا الله بتونیم استفاده مافی رو ببریم از راهنمایی هات

نوید سه شنبه , ۵ اردیبهشت ۱۳۹۶ پاسخ

عالی بود. ممنون

ميثم جبارزارع سه شنبه , ۵ اردیبهشت ۱۳۹۶ پاسخ

استفاده کردیم استاد خیلی نکات ظریفی داشت

احسان پنجشنبه , ۷ اردیبهشت ۱۳۹۶ پاسخ

سلام استاد بسیار کاربردى و عالى بود
ممنون

احسان مهدى نژاد